根据组织安排，2019年2月21日，一纸任书将黎晓煜推上中国一拖集团有限公司党委书记、董事长的位置。作为大型国有企业掌舵人，他肩负的不仅仅是企业经营效益的改善与提升，更多还有作为一家央企在新时代的责任和担当。我国农机行业正处在产业深度调整期，临危受命的他将交出怎样一份答卷？

在农机360网记者采访黎晓煜的过程中，他穿着朴素、谈吐不凡，一言一行无不透露出他干练的性格。机械制造专业出身的他，对产品细节、技术参数如数家珍。上任伊始，以黎晓煜为班长的新一届班子，认真研判形势，坚持稳中求进，奋力攻坚克难，从开展技术攻关，到建设“精品工程”，从企业文化创新，到聚焦深化改革，从强化内部管控，到全面提质增效，不到两年时间，他带领一拖广大干部职工，推动一拖生产经营和党的建设各项工作取得显著成绩，交出了一份亮眼的成绩单。

据了解，截止今年前三季度，一拖的大型拖拉机销售增长50%，中型拖拉机增长20%，东方红柴油机增长27%。销售数据的拉升直接反映在财务数据中。据一拖股份公开财报显示，前三季度，整体销售额为64.63亿元，增长24.39%；归母净利润4.78亿元，增长580.7%。

在行业低迷之际，中国一拖打了一场漂亮的翻身仗。而在业绩翻红的背后，又有哪些不为人知的故事？

优势转变为“优市”危局中寻找“机遇”

作为一家老牌央企，一拖在产品、技术、质量控制方面有着深厚的积累和底蕴。如何将这些潜在的优势转化成产品在市场上的竞争力，是黎晓煜必须要思考的。

我们必须承认，一拖发展的过程中的确有一些历史遗留问题。但不可否认的是，时至今日，一拖仍然是我国农机行业的排头兵。围绕核心技术创新，产品质量提升，一拖在动力换挡、无级变速、自动驾驶等一批先进技术领域先后取得突破，取得了长足进步。在产品上，他坚持品质和服务优先，不搞价格战，坚持用优质换优价，让优势变“优市”！用黎晓煜的话就是，“要用实实在在的品质和服务，把“东方红”品牌擦得更亮，叫得更响”！

今年面对突如其来的新冠疫情，各行各业都有巨大的即刻复工压力，农机行业也不例外。疫情防控关乎职工生命健康，生产经营关乎企业发展稳定。新冠疫情发生以来，黎晓煜率先垂范、以身作则，他带领班子主动布防、积极联动，毫不放松抓好各项疫情防控工作，同时在统筹推进疫情防控和企业经营发展工作的大战大考中，顶住疫情带来的冲击和挑战，在生产、研发和销售等领域全面发力、科学谋划、共克难关，克服原料供应、物流运输等重重困难，全力打通供应链，带动300多家配套企业复工复产，形成抗疫情、保春耕、促发展的强大合力。

他始终坚持以经济效益为中心，践行成本管理观念，通过精细管理、过程控制、狠抓落实，关键环节重点抓等措施，要求大家从细微之处想办法控制成本，企业各项费用不断降低，经济效益不断增长。这也是整体经营利润增长的重要原因。

他认为，业绩增长来源有很多方面，有自身努力的因素，但更多离不开各级领导和市场渠道的支持。同时他也指出，今天一拖虽然一些工作取得了进展，也得到了肯定，但远谈不上成绩，一拖还有很多方面做的不够。作为一家传统制造业领域的国有企业，一拖的改变并非一朝一夕，“凤凰涅槃”还需要一个艰苦的过程。

梦想不是空谈责任不是作秀

作为承载了新中国农业现代化光荣和使命的中国一拖，如何在新时代焕发出新的活力，如何在实现经济效益增长的同时，肩负更多的社会责任和社会效益，也是摆在黎晓煜面前的一道课题。

他认为，梦想不是空谈，而是一步一个脚印慢慢地积累。作为共和国农机工业的长子，一拖首先要主动对接国家战略，服务国家所需。在技术创新、产品开发、品质提升、引领行业发展等方面，一拖一定要做好行业表率。企业每年近四个亿的研发费用投入在行业首屈一指，虽然资金压力很大，但也必须坚持投入。

对于引领行业发展、巨额科研投入，黎晓煜表现出责无旁贷的担当和舍我其谁的气魄。他说，打造世界一流农业机械装备制造与服务企业，在解决中国农业装备关键技术突破方面，一拖从来都责无旁贷。

他认为，社会责任乃至历史责任，不是简单的捐赠爱心物资、开展公益活动。作为一家央企，做好产品、满足用户需求、服务农业生产、推动行业发展才是最大的社会责任；作为一家与共和国共同成长的国有企业，能够与国家的两个“一百年”发展目标同步，能够为我国农业的发展贡献自己的力量，这才是我们应担当的历史责任。

引领技术创新打造“精品工程”

在黎晓煜眼中，技术分为两个方面，一是行业前沿技术，二是质量控制技术。

近年来，一拖主推的第一类行业前沿技术取得了重大突破。但他也清醒地认识到，目前，虽然技术研发取得了重大突破，但从设计图纸到实现量产再到市场认可还需要一个过程。

前不久，在建三江无人化农场项目中，一拖的两款无人驾驶拖拉机有着很好的表现，但黎晓煜并不像外界那么激动。“外界的关注和领导的鼓励有助于该领域的发展，但作为实操者，我们应该保持清醒。”他说。

他认为，一拖虽然在农机无人化方面做了一些工作，一拖的无人化产品也是最早上市的，而且就目前的技术指标来说，相关产品的各项参数也是行业领先的，但事实上，相关产品距离真正意义上的无人化作业还有很大距离，还需要农机、农艺、生产环境、基础设施等各方面相适应，这也是中国未来智慧农业、未来农场发展需要全面打通的。

对于第二类质量控制技术，即产品品质、质量、可靠性提升的技术，黎晓煜似乎更为看重。“比如国外先进的拖拉机产品可以做到三年不动扳手，在这个方面一拖与世界一流企业还有差距。”黎晓煜说，要迎头赶上，一方面是配套产业链和加工能力的提升，另一方面更重要的是靠我们的产品设计技术和制造工艺技术的升级。

为此，一拖自去年开始，着手打造“精品工程”。该工程主要针对当前拖拉机市场同质化竞争激烈、国产拖拉机和国际一流拖拉机性能可靠性差距较大等问题。事实上，黎晓煜和一拖团队始终憋着一股劲，作为行业领军的民族品牌，我们能不能做出比肩国际一流的精品产品，同时还能保持较为合理的产品价格，满足中国农业消费者的性价比需求，这正是他带领的一拖人努力奋斗的目标！

他认为，高质量未必是高成本，他相信通过严格的管理和规范的工艺同样可以实现品质的提升，并且不会增加太多成本。奔着用户的需要，沿着这样的思路和目标，一拖人开始了这样的工程攻关！

LY1004是该项工程首款产品。首先，对标国外同类先进产品，逐项比对参数、找出差距；其次，逐项拿出技术改进方案，进行重新设计，包括工艺的改进、加工精度的提高等；第三，再从设计和生产两个维度保障产品质量，取得了非常不错的效果。通过整机的全面优化，目前该款产品的能效水平和动力输出都有了显著提升，一些性能指标甚至超过了国际一线品牌的同类产品。

一个产品、一个企业，对于一个真正的企业家来说，就如同自己的孩子，尽管黎晓煜接管一拖这个“孩子”时间并不长，听他对企业和主营产品的娓娓道来，就如同父母对自己的孩子一样喜爱和兴奋。

他说，我们现在要做的，就是要练好产品内功，打造“精品工程”，抢抓市场机遇，降低企业成本，用先进技术谋划未来，努力把优势变为“优市”，把企业经营和发展的本质在实践中不断加以认识和总结。黎晓煜道出的不正是企业的经营之道，解的不正是一拖业绩翻红之谜吗？！

在时间的坐标轴里，每一年似平淡不凡，而一圈年轮里的人和事，都在平凡中见证伟大。

在黎晓煜身上，我们看到了满满的责任与担当。站在新的历史阶段、新的发展起点上，他坚信一拖一定能够再创辉煌，未来的一拖，值得我们期待。